说实话了，当前于外面谈论文浩的那般群体，十个之中存在八个是在进行毫无厘头的瞎扯行为。要么选择将他吹捧成为神一般的存在，要么择取把他贬低至毫无价值可言的境地。我于这圈子当中历经摸爬滚打长达十几年之久，对于看人这件事来讲算是具备较为准确的判断能力。文浩他这个人，其骨子里本质上就是属于那种偏执类型的实干派人物，他脑子里所蕴含的想法如同天马行空一般不着边际，然而其手上所具备的功夫扎实程度却仿佛吓人到了极点。就在今日咱们就针对其进行细致入微的分析阐述，谈及一下这个TP官方创始人究竟是怎样的一番情况。
文浩为什么选择技术创业这条路
他憋着一股劲儿，早年在大厂待过，那地儿，哼，简直把活人拧成螺丝钉，每日看着那些明明有更大潜力、本可做得更完善的东西，仅为赶工期、凑数据，未成熟就仓促推出，最终呈现半生不熟状态，他心里着实堵得慌，那会儿他就反复琢磨，技术不该是这样，技术应解决实际问题，实实在在的真问题，而非制造一堆徒有其表、花里胡哨的垃圾。所以他毅然拍桌子走人了，说白了，就是不想再继续忍受下去了。
创业，便是如同被逼至梁山，寻觅一处可使自身那套想法得以落地扎根，不致烂于腹中之地。他渴盼于全新天地里，把自身对技术的理解与追求投入实践，不再受大厂那些不合理规则的羁绊，能够切实依循自身理念去发展技术，解决那些亟待处理的问题，让技术展现出应有的价值，而非被无故扭曲与浪费。
TP初创时期遇到的最大困难是什么
钱，人都算在内！然而最要命的根本就不是这些。最让人觉得恶心的是，当你心里怀着一个好点子，产品原型也成功运行通过了，满心欢喜地出去跟别人讲述时，人家却用看傻子一样的眼神看着你。“你这个东西，有谁会用啊？”诸如此类的质疑声音听得耳朵都快要起茧了。
文浩在那个时候，真的可以说是依靠着一股真气顽强支撑呢，团队当中有人开始产生动摇，然而他居然将自己的房子拿去抵押了，仅仅是为了给大家发放工资，他有一句很粗俗的话我一直记得特别清楚，那就是“怕个球，大不了从头再来，但这事儿绝对不能在我手里搞砸”，他那种满不在乎的劲头，反而让人心能够稳稳地安定下来。
文浩的管理风格究竟有何独特之处
管人这事是他负责？他采取的可不是那种传统的管理方式，要说他那管理架势，分明就是“放养”再加上“点火”的情况。你可千万不要抱有那种期待，指望他会事先给你制定好详细的KPI，接下来还会依照一定步骤按部就班地一步步教导你来确定该如何去做。他是直接把你放置到实际项目当中，让你自己在项目里面自行摸索折腾。然而呢，他眼光极其敏锐，总是能够在你快要坚持不住打算选择放弃的时候，或者在你前行过程中走着走着方向出现偏差的时候，能够恰到好处地过来对你进行指点。往往就是那么简简单单的一两句话，瞬间就能让你产生一种恍然大悟、茅塞顿开的感觉。
他会骂人，并且骂得相当厉害，尤其是看不惯人不动脑筋。然而他这是针对事情并非针对人，等事情过去了，尽情喝酒，丝毫不会记仇。这种风格，喜欢的人认为那简直就是自由的天地，能够在里面尽情成长；而不适应的人，就觉得他太情绪化，做事全然缺乏章法。说到底，他就是个手艺人的头儿，带领着一帮兄弟风风火火地干活。
文浩给创业者最实在的建议
不要弄那些虚假不实、华而不实的东西。他常常念叨的内容总共就三点：其一，要清晰地思考明白你到底想要去解决怎样的问题，切勿自我陶醉；其二，对于早期团队而言，人员相较于想法更为重要，要去寻找那些和你一样坚信此事能够成功的“傻瓜”；其三，现金流就等同于你的血条，不要等到见底了才惊慌失措。他曾经吃过这样的亏，所以如今在与年轻创业者交流的时候，会不断地去强调这些内容。他讲创业并非是编造故事，而是实实在在地一点一点地向前努力推进 。
瞅了这般许多，你觉着一位创始人所具的“偏执”，究竟是公司前行的发动机呢，抑或是团队协作的绊脚石呀？在评论区唠唠嗑，若觉得有理便点个赞，分享予更多人瞧一瞧 。
